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2016天华大事记

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天华股分 | 2016.12.31 | 1834阅读 | [ ]

2016天华大事记

1.消费不变,产量打破历史记录

本年以来,公司各套消费安装克制装备欠修、隐患不竭呈现等不利因素影响,实现了安全环保和不变优良长周期运转。合成氨安装实现了2个“百日红”,最长持续运转129天,尿素安装实现了1个“百日红”,最长持续运转110天,PTMEG安装实现了1200天和1100天长周期,最长持续运转225天。动力车间1号炉实现一个200天长周期,最长持续运转214天。在长周期高负荷的保障下,全年尿素产量到达68.45万吨(包罗液氨折算),PTMEG产量将到达5.2万吨,均创汗青新高。2016年,公司得到全省制造业100强企业第76位,泸州市稳增加20强企业第9位的殊荣。

 

2.强化市场营销,完美贩卖系统

贩卖团队顶住市场低迷的压力,逆流而上,自动反击,经由过程深化市场调研、主动掌握市场时机、当真阐发客户需求、完美售后服务等步伐抢占劫掠市场。化肥方面,按ABC三级模式分类培养和开辟市场;施行经销商评级静态管理;严厉施行贩卖地区市场庇护;按照市场变革及产物的附加值奉献率,静态调解液氨和尿素的贩卖构造,静态调解车运发货和其他运输方法发货占比,增长销售收入450万元;按照市场需求,向市场投放新型螯合钾锌尿素13280吨,增长销售收入约50万元。化工产品方面,对PTMEG下流市场停止了普遍开辟,客户数目和质量上处于行业抢先,天华PTMEG成为海内PTMEG第一强势品牌。

 

3. 强化质量管理,品牌影响力提拔

公司严抓原辅质料掌握、生产过程掌握、废品掌握等质量掌握关键环节,并针对薄弱环节强化轨制管控和一样平常监视查抄,使产品质量获得持久包管,为确保产物有好的销售量、价打下了根底。质检中心严厉根据规章制度对原辅质料、半成品、废品停止查验阐发,实在做到收支厂产物契合要求。经由过程一系列技改技改步伐、操作方法的改良和管理手腕的使用使产物表里品格获得极大提拔。本年,尿素、BDOPTMEG三个产物被评为四川省第十二届名牌产品,进一步提拔了品牌影响力。

 

4.安全环保保障有力

公司始终将安全环保事情摆在主要位置,片面落实责任制。全年共停止安全环保培训测验2345人次,职业安康安全环保综合大检查4次,专项安全检查15次,驱逐查抄5次,共发明安全问题74项和安全隐患187项,局部整改终了,整改完成率为100%。狠抓治安、交通、消防根底防备事情,对峙以“三防”建立系统,道路交通、消防安全检查与整治为重点,深入开展了园区治安防备设备、道路交通安全、夏冬时节防火安全大检查等专项动作。全年公司无灭亡变乱、无重伤变乱、无火警爆炸变乱、无环境污染变乱、无职业病发作,顺遂完成职业安康安全和环保管理工作目的。

 

5.技改技革降能耗,研发立异获专利

公司本年共施行技改项目29项,既确保安装高效优良运转,又节能降耗,低落运营本钱。全年可节省收入3000余万元。因为能耗在行业中抢先,被中国石油和化学工业联合会授与“石化行业重点用能产物能效领跑者标杆企业”称呼。经由过程对技改技革的总结,公司《合成氨开车体系节能减排研讨与使用》科研成果得到泸州市科学进步三等奖,合江县科学进步一等奖。朱致欣等人完成的《增设液氧贮槽和液氮液氧充装体系》倡议项目,得到四川省总工会“立异创效金点子”合理化建议功效二等奖。其他一些研发功效还取得了受权专利17项。

 

6.片面深化改革有序促进

本年,公司停止了片面深化改革。主业变革方面,8月份,公司管理层顺遂完成集团举办的竞聘上岗事情;9,完成主业中层管理人员竞聘上岗事情;年末,完成了员工竞聘上岗、分流安置工作同时,本着精简高效的原则,公司合时优化调解组织机构,整合了丁二醇一车间和丁二醇二车间,公用工程车间和水气车间,党委事情部和群团事情部,新设立了企管部,装备部。将质量环安部拆分为安全环保羁系部和质量检验中心两个部分,兼并了消费部和调理中心,建立了新的消费部,组建了宁义公司。辅业和集体企业方面,也完成了主要的前期工作。“三供一业”的别离移交改制事情正逐渐促进,今朝已同相干企业签订了框架和谈。

 

7.“两学一做”活动深入开展

本年以来,公司党委以“两学一做”进修教诲为主导,“三会一课”为载体,将进修教诲与公司生产经营、改制变革、转型晋级等重点难点事情相结合,激起员工爱岗敬业、做事创业的热情,为公司步队不变、顺遂促进变革起到了保驾护航的感化。一年来,公司党委召开了9次“两学一做”促进会,进修教诲会13场次,举行公司级党课6次,基层党组织开讲党课92场次,党员干部撰写心得体会344篇,编印简报25期,收到单元、个人自查整改清单500多份、单元及格党员尺度33份。

 

8.增收节支成就凸起

公司主动开源增收,拓展液氮、液氧等中央产物贩卖,全年创收170万元;加大对外环保处置、检维修服务,以及远赴越南停止仪器调试技术指导等创收330万元;与中蓝新材料公司打仗,与其签署法令、翻译、工程管理等专业服务条约,创收100余万元;主动与化控集团和谐,发出天华大厦经营权。4月份,天华大厦实现均衡过渡,全年实现停业支出600多万元,实现利润370多万元。

 

9.转型晋级后劲实足

公司主动追求耽误有机化工产品链的项目。完成了热电联产项目的调研、项目建议书的体例等事情,并共同四川省电力设计院正在进行可行性研究陈述的体例。完成了不同化氨纶项目的调研、用地计划及选址意见书等手续的申报,项目已完成存案,正在与下流氨纶企业洽商,夺取就近建立不同化氨纶项目。停止了10万吨/年新型环保生态专用肥项目的论证及专题会议,合时促进项目前期工作。

 

10.精准扶贫指导正视

公司高度正视扶贫帮困事情,主动实行社会义务。以公司党委为焦点,工会、群团积极参与,指导各单位、下层党支部、党员展开帮扶活动,得到了优良的社会反应。公司定点对口帮扶古蔺县椒园乡犀牛村施行精准扶贫事情,公司指导屡次率队深化村社实地调研,与有关帮扶结对单元共商扶贫大计。一年来,公司慰劳困难职工、帮困扶贫、捐资助学共计投近20余万元。

 

11.企业文化发扬光大

企业文化的引领感化是企业消费开展的主要肉体动力。本年以来,公司从诚信文明、阳光采购以及帮扶解困、勇担义务几方面展开活动,经由过程品德讲坛宣讲、经典朗读角逐活动以及对劳动模范、优良党团员表扬、宣扬等方法停止言论指导、文明陶冶,使企业文化在部分员工中顺耳、入脑、入心,在企业的运营活动中表现了壮大的文明内在,为各项工作的顺遂展开供给了壮大的肉体动力。


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